如今，企業(yè)的品牌化運(yùn)作已經(jīng)相當(dāng)普遍。作為企業(yè)品牌化運(yùn)作的一部分，企業(yè)網(wǎng)站也一直是其中不可或缺的要素?？v觀整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)，可以真正為企業(yè)提供品牌型網(wǎng)站建設(shè)的公司卻并不多。記者經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中的原因主要有三個(gè)。

　　第一，絕大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司都以技術(shù)取勝，缺少對(duì)品牌的理解和研究。在網(wǎng)站建設(shè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)本身的感覺(jué)，而沒(méi)有把網(wǎng)站當(dāng)做企業(yè)的品牌運(yùn)作工具進(jìn)行構(gòu)建。這樣建設(shè)出來(lái)的網(wǎng)站最終就會(huì)和品牌型網(wǎng)站建設(shè)的初衷相去甚遠(yuǎn)，而更像是一個(gè)技術(shù)化的產(chǎn)品。

　　第二，絕大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司缺少相對(duì)穩(wěn)定的品牌客戶，很難形成對(duì)品牌客戶的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)品牌的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，只有不斷根據(jù)品牌不同階段的特征去調(diào)整網(wǎng)站建設(shè)的模式，才能為品牌客戶提供及時(shí)恰當(dāng)?shù)姆?wù)。

　　第三，絕大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)品牌型網(wǎng)站建設(shè)概念的理解相對(duì)狹隘。除了企業(yè)的官方網(wǎng)站，品牌型網(wǎng)站建設(shè)還可以圍繞企業(yè)品牌的受眾層次、產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，品牌型網(wǎng)站建設(shè)的業(yè)務(wù)模式將更加豐富。

　　針對(duì)如何突破這三個(gè)障礙，記者就此采訪了上海卓麒互動(dòng)技術(shù)總監(jiān)郭健。卓麒互動(dòng)具備豐富的品牌型網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為包括雅馬哈、中國(guó)銀聯(lián)、匯添富基金、光明乳業(yè)、德意集團(tuán)、蘇泊爾、一兆韋德等在內(nèi)的多家品牌企業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)。