【1、移動(dòng)分發(fā)之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★★★

參戰(zhàn)方：百度、騰訊、360等

所謂“移動(dòng)分發(fā)”，就是互聯(lián)網(wǎng)公司努力將APP裝到你的手機(jī)中，不言而喻，誰(shuí)控制了這個(gè)領(lǐng)域，誰(shuí)就擁有了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的議價(jià)權(quán)，或者，再干脆點(diǎn)說(shuō)，就是“過(guò)路費(fèi)”。

比如說(shuō)，碗豆莢每天的分發(fā)量自稱可以達(dá)到3000萬(wàn)量級(jí)，而通過(guò)競(jìng)價(jià)排名早就賺得盆滿缽滿，據(jù)信普通APP基礎(chǔ)價(jià)格為0.6元/次安裝，游戲?yàn)?.4元，競(jìng)價(jià)為0.1元/次漲幅。

當(dāng)然，對(duì)于BAT這種量級(jí)的公司來(lái)說(shuō)，這些錢壓根入不了法眼……微信每天幾百萬(wàn)的游戲收入、百度收購(gòu)91和Q2財(cái)報(bào)兩記強(qiáng)心計(jì)股價(jià)瞬間漲了20美元、淘寶聯(lián)盟全年光分成就50個(gè)億。

但問(wèn)題不是錢，而是未來(lái)。誰(shuí)開(kāi)山誰(shuí)栽樹(shù)，誰(shuí)收過(guò)路費(fèi)，什么是商業(yè)模式?這就是商業(yè)模式。目前，360在安卓端的分發(fā)能力已經(jīng)引發(fā)其他巨頭不安，而老周通過(guò)布局快用手機(jī)助手，也逐漸在掌握IOS端的分發(fā)能力，還記得前幾天的太極助手越獄事件嗎?太極的后臺(tái)直接連360服務(wù)器。

老周在PC時(shí)代的商業(yè)模式是什么?安全軟件常駐桌面右下角，只有QQ能與之一搏。移動(dòng)時(shí)代，哪個(gè)巨頭希望自己的APP在360安全衛(wèi)士的陰影下生存?

于是，2013年李彥宏才痛下19億美元收購(gòu)91，又通過(guò)在百度世界推出“輕應(yīng)用”吸收長(zhǎng)尾。這個(gè)布局絕不可能在2014有任何懈怠，必竟“過(guò)路費(fèi)”這種商業(yè)模式的鼻祖，是百度。

而馬化騰也絲毫不敢喘氣，2013年尾迅速武裝了“應(yīng)用寶”。騰訊COO任宇昕在12月20日的圣誕晚會(huì)上披露，應(yīng)用寶目前安卓應(yīng)用分發(fā)份額為12%，已位列第四，僅低于百度(38%)、360(28%)和豌豆莢(15%)。

還有，可別忘了阿里。在剛剛過(guò)去的“無(wú)線戰(zhàn)略年”，馬云要求潛移默化改變用戶的使用行為。比如在大促的時(shí)候特別突出移動(dòng)客戶端的方便性和優(yōu)惠性，并向外界宣布用戶在移動(dòng)端的高頻率和高消費(fèi)數(shù)據(jù)。而且要求阿里巴巴各部門都要把優(yōu)勢(shì)往移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。

這一仗，誰(shuí)也輸不起，無(wú)論面子還是里子。各家都是VP級(jí)人物領(lǐng)軍上陣，手下的運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、公關(guān)團(tuán)隊(duì)也已武裝到牙齒。2014，移動(dòng)分發(fā)戰(zhàn)必將貫穿全年。

【2、互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★

參戰(zhàn)方：阿里、百度、網(wǎng)易等

2013年6月17日，銀行業(yè)“錢荒”事件爆發(fā)。一時(shí)間幾乎所有銀行都勒緊了褲腰帶，3天后，銀行間同業(yè)拆借利率暴漲578個(gè)基點(diǎn)，升至13.444%的歷史最高位。四處找資金的銀行怎么也沒(méi)有想到，就在同一時(shí)間，支付寶祭出“余額寶”，躺著就把銀行原有的低成本存款挖到自己口袋中——銀行如夢(mèng)初醒。

“這簡(jiǎn)直就是在挖銀行活期存款的墻腳!”余額寶僅僅出道18天，便擁有了250萬(wàn)用戶、60億元的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)理財(cái)時(shí)代就此開(kāi)始。

隨后，東方財(cái)富網(wǎng)發(fā)布“活期寶”;金融界發(fā)布“盈利寶”;百度與華夏基金合作推出“百度百發(fā)”理財(cái)產(chǎn)品，預(yù)期收益率達(dá)到8%;而網(wǎng)易也在圣誕節(jié)推出“添金計(jì)劃”，預(yù)期收益率高達(dá)10%左右……截至2013年底，余額寶客戶數(shù)為4303萬(wàn)人，規(guī)模為1853億元，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)最大基金寶座，成草根理財(cái)神器。

2013，人稱“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。三馬開(kāi)了眾安公司，P2P網(wǎng)貸持續(xù)火爆，眾籌急劇升溫，更不要提各類互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品迅速挖銀行墻腳。普通網(wǎng)民買互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)如同偷菜一般輕松自然，多年培養(yǎng)的支付習(xí)慣此時(shí)成為殺手锏。至于大數(shù)據(jù)什么的，倒是有些忽悠了。

2014，野蠻打法過(guò)后，各家將進(jìn)入“拼內(nèi)功”的階段。首先是不能再喊收益率，監(jiān)管部門不答應(yīng)。其次是收益不能掉，用戶不答應(yīng)。另外如招商銀行這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的公司也開(kāi)始試水，在網(wǎng)銀上可以直接購(gòu)買多種高收益理財(cái)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)付“傳統(tǒng)企業(yè)”的逆襲，也值得觀察。

攬儲(chǔ)——升值，介乎“資本運(yùn)作”和主流商業(yè)模式的邊緣，這些互聯(lián)網(wǎng)門外漢能玩好嗎?誰(shuí)會(huì)成為先烈?

【3、B2C之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★★

參戰(zhàn)方：天貓、京東等

在今年京東舉行的開(kāi)放平臺(tái)合作伙伴大會(huì)上，劉強(qiáng)東對(duì)平臺(tái)壟斷一事頗有微詞：“商家起得更早、睡得更晚、促銷得更多，但賺得還不如去年，為什么?就是有些平臺(tái)壟斷。商家不要在一個(gè)平臺(tái)上投入那么多，應(yīng)該向京東、當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)移，別把自己的命交到別人手中。”

這個(gè)“平臺(tái)”，就是天貓。

CNIT-Research對(duì)10月份網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物品牌影響力進(jìn)行監(jiān)測(cè)研究發(fā)現(xiàn)，京東商城的用戶關(guān)注度位居第二，該項(xiàng)數(shù)值為196980;天貓以121375位居第三。雙方的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，在用戶關(guān)注度、媒體關(guān)注度、微博傳播量以及網(wǎng)站流量表現(xiàn)方面各有輸贏。

京東針對(duì)阿里系的動(dòng)作一直沒(méi)停過(guò)。早在2011年，京東就停止了和阿里旗下支付平臺(tái)支付寶的合作，此舉成為京東和阿里之間競(jìng)爭(zhēng)的起始點(diǎn)，接著是2012年京東屏蔽阿里旗下比價(jià)網(wǎng)站一淘，2013年，京東更換Logo為一只金屬狗，“貓狗大戰(zhàn)”的說(shuō)法由此開(kāi)啟。

“雙11”的爆倉(cāng)難題幾乎每年都能遇到，物流建設(shè)是B2C的咽喉。劉強(qiáng)東要求京東幾年來(lái)始終堅(jiān)持“苦哈哈”地建倉(cāng)儲(chǔ)建物流，義無(wú)反顧地把幾十億的融資用在倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)中，就連阿里也曾對(duì)它翻著白眼不屑一顧。接下來(lái)，就是……阿里下重金投入菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，搞物流。

從倉(cāng)儲(chǔ)到“最后一公里”，京東和天貓互相拆臺(tái)搶客。C2C已經(jīng)公認(rèn)是淘寶一極超強(qiáng)，而B(niǎo)2C還是雙寡頭大戰(zhàn)的局面，兩家誰(shuí)也無(wú)法短期內(nèi)打敗對(duì)手，但是各方面的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止，就拿京東的物流攻心術(shù)上講，當(dāng)數(shù)百萬(wàn)甚至更多的天貓用戶收到貨，看到快遞卻是天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東配送來(lái)的，這該是一種多么奇妙的心情。

2014，貓狗之戰(zhàn)依然火星撞地球。