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發(fā)布時間:2009-03-23 瀏覽:
在科技業(yè)上次不景氣期間,eBay也具備所有這些特征。谷歌肯定不希望自己未來數(shù)年后成為“目前的eBay”:有自己核心業(yè)務(wù)但增長緩慢、花了很多錢進(jìn)行收購卻收效甚微。自2004年12月達(dá)到最高點(diǎn)以來,eBay股價已累計下跌了逾80%。谷歌股東們肯定不希望他們的股票將來會這樣。
沒有人認(rèn)為谷歌近期會迅速衰敗。谷歌控制著63.5%的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場,數(shù)年來沒有遭遇真正的威脅。但谷歌不能掉以輕心,尤其是在不少頂尖人才陸續(xù)離開的情況下。就如風(fēng)險投資家彼得·特爾(Peter Thiel)所說,創(chuàng)業(yè)公司上市后股價越高,頂尖人才流失速度就越快。
谷歌應(yīng)采取五項措施避免重蹈eBay覆轍
1、收購Twitter
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾表示,Twitter是“窮人的電子郵件”。施密特的這一評論可能是洽購Twitter的一種試探;而另外一種可能是,是施密特沒有意識到,新的“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場”是組織人而非組織信息,Twitter的成功證明了這一趨勢。
顯然,Twitter還很“年輕”。這也是谷歌應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇收購Twitter的原因,避免重蹈雅虎2001年沒有收購自己的覆轍。雅虎前CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)曾與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)會晤,詢問他們出售公司的價格,但最終拒絕了谷歌30億美元的要價?,F(xiàn)在的施密特可能不愿做第二個塞梅爾,那就開一個好價錢,在別人還沒買走Twitter之前把它納入囊中,對于一個還沒有多少營收的初創(chuàng)公司來說,Twitter會對一個好價錢動心。
2、用收購創(chuàng)造更多價值
與eBay一樣,谷歌擅長發(fā)現(xiàn)有潛力的公司。但谷歌也像eBay一樣,不擅長利用收購創(chuàng)造價值。
比如Blogger,谷歌很早就看出了Blogger的潛力,但卻沒有充分挖掘其潛力。否則Blogger對手WordPress根本就沒機(jī)會發(fā)展到現(xiàn)在的程度。與收購DodgeBall和Jaiku等公司相比,對Blogger的收購已經(jīng)算是不錯的了。目前谷歌已經(jīng)關(guān)閉了DodgeBall和Jaiku。
再比如YouTube,谷歌讓YouTube保持相對獨(dú)立是聰明的。盡管仍在迅速發(fā)展,但YouTube仍然面對兩大挑戰(zhàn):版權(quán)問題和營收問題。反而Hulu走出了一條新路。Hulu解決了版權(quán)問題,部署了更好的視頻搜索引擎,美國的流量大幅增長。
3、強(qiáng)化手機(jī)業(yè)務(wù)
很早就有分析師預(yù)言谷歌和蘋果在手機(jī)上會打上一仗,而迄今為止首款A(yù)ndroid手機(jī)并未引起市場轟動,其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及iPhone。
盡管谷歌高管們還在強(qiáng)調(diào)移動戰(zhàn)略對谷歌未來的重要性,但重要的是要將之付諸實踐。
4、不可忽視現(xiàn)有產(chǎn)品
谷歌的老套路是拋出很多新產(chǎn)品,而對老產(chǎn)品似乎不夠重視。比如Gmail,這是谷歌做得最好的產(chǎn)品之一。但Gmail面臨著來自雅虎的競爭:雅虎在2007年以3.5億美元購入Zimbra后,其電郵流量已經(jīng)占到全部流量的1/3,占到全美電郵流量的一半多。此外,雅虎的Zimbra帶來了4千
谷歌通過提供大容量郵箱等方法,使所有人都認(rèn)為“過氣”的電子郵件服務(wù)煥發(fā)了生機(jī)。但雅虎在電子郵件領(lǐng)域也獲得了相當(dāng)大的成功。憑借2007年3.5億美元購入Zimbra,雅虎電子郵件服務(wù)為其貢獻(xiàn)了三分之一的流量,占到了全美電郵流量的一半多。
5、繼續(xù)在搜索領(lǐng)域創(chuàng)新
谷歌的搜索引擎雖然挺好,但還有待改進(jìn),某些方面甚至還不如雅虎和微軟。
再來看看eBay,eBay對自己的拍賣業(yè)務(wù)一直很滿意,前CEO惠特曼還曾自詡猴子都會使用eBay。于eBay不斷提高收費(fèi),卻無法提供更高的價值。盡管目前仍然是最大的拍賣網(wǎng)站,但隨著亞馬遜的崛起,eBay將面臨真正的威脅,這就是不創(chuàng)新的結(jié)果。
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