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發(fā)布時(shí)間:2011-02-07 瀏覽:
周鴻祎:我講微博不是替新浪做廣告,我在新浪一點(diǎn)兒股份都沒有對吧。我只是說新浪在去年把握這個(gè)機(jī)會(huì)之后,給我們上了生動(dòng)的一課:一個(gè)很簡單的東西你把它做到了極致,最后這個(gè)東西起來之后,很有可能是改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的一個(gè)東西。
當(dāng)初很多家做了微博,但是所有人做微博都三心二意,都覺得這個(gè)事看不清楚。這個(gè)時(shí)候我覺得新浪做對了一件事,而且新浪特果斷地做,而且人家為了解決 在中國的環(huán)境問題投入了很多人力去解決信息的監(jiān)控問題,再發(fā)揮新浪的名人效應(yīng)。所以新浪很認(rèn)真地做了這件事情,兩年就取得今天的成就。
我是拿這個(gè)做了一個(gè)案例,它再次說明創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的未來,無論是這些老公司還是這些新公司,通過完全簡單的抄襲和模仿是沒有出路的。新浪很成功地把微博這個(gè)詞變成了新浪微博的代名詞,就像當(dāng)年谷歌把搜索變成自己的代名詞一樣。
為什么周鴻祎對新浪微博的評價(jià)又這么高呢?去年引起巨大關(guān)注的3Q大戰(zhàn)事件,周鴻祎是當(dāng)事人之一,如今回想起當(dāng)時(shí)的一些細(xì)節(jié),周鴻祎坦言,新浪的微博在當(dāng)時(shí)起了微妙的作用。
周鴻祎:新浪巧妙地把我推到了前臺(tái)。去年向我開炮(這件事),所有的炮都打在我身上,新浪微博悄悄地打槍。所以騰訊為了跟我們打仗,都要到新浪開微 博,大家都需要用新浪的板磚去砸對方。新浪的板磚地位,互聯(lián)網(wǎng)第一的板磚地位就由此確立了。所以在這種情況下,媒體的地位很重要,媒體的用戶量有時(shí)候不一 定那么重要。所以新浪它是一個(gè)媒體,它很中立,所以它到今天可能有些網(wǎng)站的流量比它大,但是依然改變不了新浪作為第一的地位。同樣,它把第一的地位巧妙地 轉(zhuǎn)變到微博身上。
同時(shí),周鴻祎還預(yù)言,今年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第一戰(zhàn)將是幾家大網(wǎng)站之間的“微博大戰(zhàn)”。
周鴻祎:可能騰訊、搜狐、包括百度在微博這兒我認(rèn)為是不甘心的,所以一定第一場大戰(zhàn)一定是微博大戰(zhàn)。我覺得這里面三個(gè)問題:百度很遺憾,其實(shí)百度貼 吧本來應(yīng)該是最早的,很多人在里面發(fā)言,但是百度貼吧我認(rèn)為把這個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過去了。搜狐我覺得張朝陽是很有夢想,我很佩服他的,但他被他底下的人忽悠了。他 底下人忽悠他做搜索,其實(shí)搜索這件事百度都占了85%的份額了,你還做什么做呢?結(jié)果他這一年一直在晃悠搜索,搜索做沒做成我們不知道,但是現(xiàn)在再來追趕 新浪微博,我覺得先發(fā)優(yōu)勢新浪領(lǐng)先兩年,已經(jīng)很難了。本來騰訊也有點(diǎn)機(jī)會(huì),因?yàn)轵v訊用戶多。所以我覺得今天再直接做任何做微博的業(yè)務(wù)都是在給新浪做廣告。
應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有幾年沒像當(dāng)下這么熱鬧了,這場“微博大戰(zhàn)”幾大巨頭究竟能不能火拼起來呢。對此,行業(yè)內(nèi)也有不同的觀點(diǎn),鳳凰網(wǎng)首席運(yùn)營官李亞認(rèn)為,打開新的市場空間不一定要靠一場大戰(zhàn),通過創(chuàng)新可以避免一些行業(yè)混戰(zhàn)的慘烈場面。
李亞:包括張朝陽雖然他說要硬拼,我覺得大家都還是明白肯定要從產(chǎn)品模式、渠道、來源很多方面與它(新浪)差異化,或者反其道而行之,只有這樣才有 可能。怎么樣反其道而行之?一方面分析微博的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn);第二個(gè)我覺得從創(chuàng)新的來源來做,比如在移動(dòng)方面,做無線的微博社交與視頻的合作,然后視頻和電子 商務(wù)的合作,等等,這些簡單的融合,實(shí)際上都能產(chǎn)生很大的機(jī)會(huì)。所以融合和細(xì)分能帶來創(chuàng)新的源泉,通過創(chuàng)新可以避免大家所說的非要死打混戰(zhàn)的這樣一個(gè)慘烈 場面。
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