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國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)斗法:折射轉(zhuǎn)型之痛

發(fā)布時(shí)間:2013-02-17    瀏覽:

  

  華為年終獎(jiǎng)發(fā)了125億元!按照其14.6萬(wàn)名員工數(shù)量(2011年),人均年終獎(jiǎng)約8.5萬(wàn)元。這條消息再次引爆大家對(duì)科技公司年終獎(jiǎng)的關(guān)注。

  騰訊這家中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司理所當(dāng)然首當(dāng)其沖:LOL(英雄聯(lián)盟)游戲團(tuán)隊(duì)的員工年終獎(jiǎng)最高拿到了60個(gè)月的工資。阿里巴巴財(cái)大氣粗,被員工戲稱(chēng)派發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。

  但百度員工就沒(méi)那么幸運(yùn):由于傳統(tǒng)PC搜索業(yè)務(wù)疲軟,業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?,年終獎(jiǎng)也縮水30%。網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部干脆取消了年終獎(jiǎng)。

  處在PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期,“幾家歡喜幾家愁”年終獎(jiǎng)斗法背后,折射的則是各個(gè)科技公司的轉(zhuǎn)型之痛。

  阿里巴巴:總監(jiān)級(jí)年終紅包15萬(wàn)起步

  不知何時(shí)起,年終獎(jiǎng)變成電商業(yè)內(nèi)“不能說(shuō)的秘密”。偏偏阿里集團(tuán)在官方微博“一聲吼”,宣告今年向員工派發(fā)史上最豐厚的“年終大禮包”:“有年終獎(jiǎng)夠不夠?有13薪夠不夠?阿里集團(tuán)全體同學(xué):現(xiàn)在去公司內(nèi)網(wǎng)參加嘉年華答題活動(dòng),準(zhǔn)確答對(duì)所有題目,就可得到公司給大伙準(zhǔn)備的‘特別支付寶紅包’!……”

  在阿里集團(tuán),年底特別紅包被稱(chēng)為“驚喜”——只有在公司取得特別成績(jī)的年份才會(huì)有。此前,因?yàn)?010年業(yè)績(jī)突出,阿里巴巴于2011年初向全體員工發(fā)放過(guò)特別紅包,當(dāng)時(shí)不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當(dāng)“給力”。再刷一刷這幾天的微博,阿里人各種感謝“組織”,甚至有員工稱(chēng)這是最好的新年禮物,不知是指紅包的象征意義還是指具體數(shù)額呢?這一切,仿佛有昨日重現(xiàn)之感。

  馬云在內(nèi)部郵件中這樣解釋發(fā)紅包的初衷:“2012年我們收獲了很多的驚喜,雅虎股權(quán)的回購(gòu),“雙十一”的精彩,一萬(wàn)億網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售的突破等等。我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn),例如B2B公司在香港的退市,組織的快速變化,25個(gè)事業(yè)部的迅速調(diào)整等等。這一年發(fā)生的很多事情會(huì)在阿里發(fā)展史上可圈可點(diǎn)。所以,今年我們有理由給自己發(fā)個(gè)紅包!”

  按照規(guī)定,阿里巴巴的“特別紅包”的發(fā)放原則和“13薪”一樣,都是人人有份;但其金額主要根據(jù)員工在阿里巴巴貢獻(xiàn)的年份多久而定,以鼓勵(lì)員工持久在公司里長(zhǎng)期發(fā)展。馬云認(rèn)為,獎(jiǎng)金不是福利,不可能人人都有,也絕不可能大家都一樣,“獎(jiǎng)金是靠努力掙出來(lái)的,是需要超越公司對(duì)你的期待才能獲得”。有接近阿里的人士向記者透露:阿里總監(jiān)級(jí)的年終獎(jiǎng)以15萬(wàn)元起。

  阿里的年終紅包被直接發(fā)放到每個(gè)人的支付寶賬戶(hù)。

  而紅包的發(fā)放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶(hù)體驗(yàn)嘉年華活動(dòng),回答9個(gè)關(guān)于公司在過(guò)去一年發(fā)生大事的問(wèn)題,全部答對(duì)后,即可獲得特別紅包。

  公司過(guò)去一年的大事?其實(shí),馬云已經(jīng)在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述,但關(guān)于B2B公司退市、架構(gòu)分拆成25個(gè)事業(yè)部的兩大挑戰(zhàn),依然在繼續(xù)。

  前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于IPO的時(shí)間窗口。去年5月,在回購(gòu)了雅虎持有的20%股權(quán)后,阿里與雅虎簽署了一份“贖身協(xié)議”:阿里必須在2015年12月之前上市,才有權(quán)以IPO價(jià)格回購(gòu)剩余20%股權(quán)中的一半,而且IPO價(jià)格必須為第一批股權(quán)回購(gòu)價(jià)格溢價(jià)110%。這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)時(shí)間上并不寬裕。

  關(guān)于后者,需要明確的是——25事業(yè)部并不等于阿里集團(tuán)的結(jié)構(gòu)。事實(shí)上,即便刨去阿里金融,以及理論上不在阿里集團(tuán)的支付寶,還有大量的業(yè)務(wù)尚未納入25事業(yè)部這一體系。阿里透露出的信息也顯示,類(lèi)似的拆分調(diào)整還未完成。

  不過(guò),攤子鋪得再大,也需要人去經(jīng)營(yíng),馬云的底氣在于公司有足夠的儲(chǔ)備人才。他在年終獎(jiǎng)郵件中透露,“2013年,我們將會(huì)對(duì)很多崗位加工資”,除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外,更重要的是“公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求”。但同時(shí)也表示,“有增必有減”,如果能力不及要求可能會(huì)被減薪。

  百度:年終獎(jiǎng)縮水30%

  呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏,在年終獎(jiǎng)這件事上給百度員工潑了盆冷水。在百度員工年終獎(jiǎng)?wù)紦?jù)30%比例的公司系數(shù)一欄里,這位CEO給出了0分。

  百度年終獎(jiǎng)分為兩部分,公司系數(shù)占年30%,個(gè)人業(yè)績(jī)占70%,這意味著百度員工的年終獎(jiǎng)至少縮水30%。

  不過(guò)很快,另一個(gè)消息又讓他們松了口氣:預(yù)計(jì)在2月份公司會(huì)額外補(bǔ)發(fā)20%的獎(jiǎng)金,算下來(lái)獎(jiǎng)金和去年的年終獎(jiǎng)差別不會(huì)太大。

  一位百度員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō),如果用一句話概括百度的年終考核,就是“胡蘿卜加大棒,一個(gè)都不能少”。大棒的壓力用來(lái)激發(fā)員工“狼性”,胡蘿卜用來(lái)調(diào)動(dòng)積極性,“讓立志成為狼的人有肉吃”。

  對(duì)去年公司表現(xiàn)并不滿(mǎn)意的李彥宏已給百度開(kāi)出了“狼性”藥方。在去年內(nèi)部一場(chǎng)戰(zhàn)略溝通會(huì)上,李彥宏曾反思百度已經(jīng)患上了“恐龍病”,迅速反應(yīng)能力正在鈍化,創(chuàng)新活躍度也在降低。他提出,在戰(zhàn)略上,把更多的錢(qián)投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上;執(zhí)行上,消滅內(nèi)部滋生的安逸文化,“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”。

  表面看上去,百度在2012年的業(yè)績(jī)并不糟糕。去年全年?duì)I業(yè)收入為223.06億元,比2011年增長(zhǎng)53.8%;全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)約為110.51億元,比2011年增長(zhǎng)45.9%。但對(duì)比2011年的數(shù)據(jù),百度的營(yíng)收與凈利的增幅幾乎減半。

  更重要的信號(hào)是,李彥宏在財(cái)報(bào)會(huì)議上說(shuō),百度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)桌面搜索在過(guò)去一個(gè)季度變得增長(zhǎng)乏力,而這種局面還將繼續(xù)保持下去。

  除了PC出貨量一年年下降,還有越來(lái)越多的PC用戶(hù)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端,百度的無(wú)線搜索卻還面臨著增流量不增收的問(wèn)題。

  無(wú)線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小。“BAT三巨頭”里,騰訊已靠微信圈起3億手機(jī)用戶(hù)、阿里巴巴移動(dòng)電子商務(wù)漸進(jìn)春天,而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)搜索入口作用對(duì)手機(jī)用戶(hù)的吸引力并不像PC那樣明顯,一部分流量已被各式各樣的APP應(yīng)用分流。

  在搜索領(lǐng)域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在PC端和移動(dòng)端雙線作戰(zhàn):核心業(yè)務(wù)傳統(tǒng)PC搜索不斷遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奇虎360與搜狗搜索的蠶食,另一方面在未來(lái)的兩三年里,還需要熬到無(wú)線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。

  而在搜索之外,過(guò)去一年百度在電子商務(wù)領(lǐng)域嘗試屢戰(zhàn)屢敗,更重要的是,百度已經(jīng)太久沒(méi)有推出令用戶(hù)耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。

  種種不利因素綜合發(fā)酵,催化百度年終獎(jiǎng)縮水30%。

  不過(guò),“狼性”的呼喚和對(duì)未來(lái)的布局能否換來(lái)百度迎來(lái)二次騰飛,令百度恢復(fù)快速成長(zhǎng)?目前看起來(lái),不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化的戰(zhàn)略布局如此宏大,如何確保執(zhí)行力?對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,搜索業(yè)務(wù)經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時(shí)間線拉得太長(zhǎng)?而被寄予厚望的移動(dòng)產(chǎn)品又將到何時(shí)才能羽翼豐滿(mǎn)?時(shí)間正在給出答案。制圖/鄭勤韜

  奇虎360:50萬(wàn)股票鼓勵(lì)士氣

  價(jià)值50萬(wàn)元人民幣的股票年終獎(jiǎng)勵(lì)成了奇虎360(下稱(chēng)“360”)上市后的傳統(tǒng)項(xiàng)目。不久前的360年會(huì)上,36個(gè)優(yōu)秀員工每人拿到了價(jià)值50萬(wàn)元的限制性股票。

  一位360員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,受到重金獎(jiǎng)勵(lì)的36人涉及360多條產(chǎn)品線和支持業(yè)務(wù)部門(mén),均屬于中基層員工。接下來(lái)的四年里,這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現(xiàn)。

  目前看起來(lái),估計(jì)沒(méi)有人會(huì)急著套現(xiàn),去年360曾獎(jiǎng)勵(lì)員工7500股限制性股票,按照當(dāng)時(shí)每股16美元的價(jià)格計(jì)算在50萬(wàn)元人民幣左右,而一年過(guò)后,360的股價(jià)已經(jīng)漲到每股30美元左右,相當(dāng)于價(jià)值翻了一倍。這些員工或許更愿意押注,在未來(lái)一年搜索大戰(zhàn)上,360的股價(jià)還能繼續(xù)向上沖一沖。

  除了高額股權(quán)激勵(lì),360在不久前的年會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)12支,每支團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元;還有116個(gè)五年以上老員工則每人獎(jiǎng)勵(lì)一只鍍金獎(jiǎng)杯;以及眾多包括360特供機(jī)在內(nèi)的多重獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于更多數(shù)的員工來(lái)說(shuō),他們的年終獎(jiǎng)則是1~4個(gè)月的工資,具體金額跟績(jī)效掛鉤。

  360董事長(zhǎng)周鴻祎在年會(huì)上稱(chēng),在多重員工激勵(lì)措施下,預(yù)計(jì)今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。

  盡管有人評(píng)價(jià)“只給限制性股票不給現(xiàn)金的年終獎(jiǎng)都是耍流氓”,但并不能否認(rèn)這是不錯(cuò)的激勵(lì)手段,對(duì)內(nèi)這也是一個(gè)信號(hào),至少讓員工看到了企業(yè)留住人才的決心,給了一些人繼續(xù)前進(jìn)的夢(mèng);對(duì)外,高額激勵(lì)賺足了眼球,在360與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越打激烈之際,借此營(yíng)銷(xiāo)一把吸引人才。

  用周鴻祎的話說(shuō),如今360正面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”。過(guò)去一年,奇虎360盡管在資本市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)穩(wěn)定,但靠賣(mài)瀏覽器的導(dǎo)航廣告的商業(yè)模式增長(zhǎng)天花板逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此去年8月,360借道3億多的瀏覽器用戶(hù),切入一款綜合優(yōu)化了多家搜索引擎內(nèi)容的搜索產(chǎn)品,和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年,等待360的仍是一場(chǎng)搜索持久戰(zhàn)。

  面對(duì)如此緊迫的局面,難怪周鴻祎在重獎(jiǎng)員工的年會(huì)上鼓動(dòng)員工,今年360面臨著一場(chǎng)更大的戰(zhàn)斗,希望新加入360的人能夠在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中建功立業(yè)?!澳切├蠎?zhàn)士們,如果你們還沒(méi)有被打殘,我希望你們也加入新的戰(zhàn)斗。我希望在這個(gè)過(guò)程中,大家不僅能夠提高個(gè)人能力,獲得成就感,而且也能得到很好的物質(zhì)回報(bào)?!敝茗櫟t說(shuō)。

  騰訊:60個(gè)月工資年終獎(jiǎng)只是個(gè)別人

  “騰訊LOL團(tuán)隊(duì)發(fā)了60個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。”幾天前,這條消息瞬間傳遍了微博,引來(lái)無(wú)數(shù)艷羨和熱評(píng)。

  英雄聯(lián)盟,LOL(League of Legends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一,從去年9月公測(cè)一周年公布的數(shù)據(jù)顯示,LOL全球同時(shí)在線用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)人,其中接近200萬(wàn)以上來(lái)自中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)玩家貢獻(xiàn)了超過(guò)10億場(chǎng)對(duì)決。對(duì)于騰訊的LOL團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這樣的成績(jī)無(wú)疑意味著豐厚的年終獎(jiǎng)報(bào)酬,只是他們自己也沒(méi)想到,今年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到了60個(gè)月。

  “和LOL 60個(gè)月工資相比,微信團(tuán)隊(duì)人手一部iPhone 5和iPad mini簡(jiǎn)直弱爆了?!币晃或v訊員工如是感慨。

  對(duì)于游戲收入占據(jù)總營(yíng)收半壁江山的騰訊而言,LOL團(tuán)隊(duì)獲得高額年終獎(jiǎng)并不難解釋。一位騰訊內(nèi)部員工向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,雖然還未公開(kāi)收到年終獎(jiǎng)發(fā)放郵件,但60個(gè)月的年終獎(jiǎng)福利在LOL團(tuán)隊(duì)中確實(shí)存在,公司內(nèi)部對(duì)此也已經(jīng)討論已久。不過(guò)“60個(gè)月”的超高年終獎(jiǎng)在LOL團(tuán)隊(duì)屬于個(gè)別現(xiàn)象,“個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能拿到這個(gè)數(shù)字,其他的也不會(huì)太低?!?/P>

  財(cái)大氣粗的騰訊年終獎(jiǎng)近年來(lái)頗受同行關(guān)注,各種年終獎(jiǎng)傳聞也是滿(mǎn)天飛。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹,騰訊的項(xiàng)目組過(guò)于龐大,通常年終獎(jiǎng)水平為3~4個(gè)月月薪,對(duì)于一些盈利情況較好的項(xiàng)目組,例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項(xiàng)目組,去年年終獎(jiǎng)的平均水平在10~12個(gè)月月薪。而對(duì)于一些并不盈利,或仍然處于孵化階段的項(xiàng)目,則按照2個(gè)月月薪的水平居多。

  年終獎(jiǎng)并非人人有份,不過(guò)“開(kāi)年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內(nèi)部的傳統(tǒng),深圳、上海、北京等各大辦公室里,春節(jié)后第一天上班,都能看到各個(gè)老板的辦公室前大排長(zhǎng)龍,員工們可以向老板討要紅包,即使相互之間并不認(rèn)識(shí),也可以大方索要。

  據(jù)騰訊員工介紹,“一般來(lái)說(shuō),深圳總部的紅包會(huì)多一些,單個(gè)50~200元不等,北京、上海的紅包則是5~10元,對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō),當(dāng)天收個(gè)幾百元紅包并不稀奇,甚至有同事去年在深圳收到超過(guò)2000元的開(kāi)年利是?!?/P>

  伴隨著對(duì)員工在2012年業(yè)務(wù)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)肯定,過(guò)去一年的騰訊所經(jīng)歷的則是一場(chǎng)大規(guī)模的變革:去年5月18日,騰訊拉開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”的架構(gòu)調(diào)整大幕,騰訊開(kāi)始希望尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并加大其他業(yè)務(wù)收入占比。不久之前,騰訊再次動(dòng)刀移動(dòng)業(yè)務(wù)。騰訊的管理層也隨之經(jīng)歷了大動(dòng)蕩。

  變革凸顯了騰訊更大的野心:騰訊正在將業(yè)務(wù)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。一位騰訊內(nèi)部人士說(shuō),重新調(diào)整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰(zhàn)”,一是在PC端穩(wěn)固平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的核心地位,并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)信息流關(guān)聯(lián),構(gòu)成防火墻;二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下,激發(fā)組織中層的自主性,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

  網(wǎng)易門(mén)戶(hù):取消年終獎(jiǎng)

  【 這種變化不僅僅針對(duì)網(wǎng)易,也同時(shí)是新浪、搜狐、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)和微博時(shí)代都面臨的問(wèn)題】

  1月31日,近1000名網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部(下稱(chēng)“網(wǎng)易門(mén)戶(hù)”)的員工,突然收到了今年取消年終獎(jiǎng)的郵件:根據(jù)季度和年度考核結(jié)果,網(wǎng)易2012年第四季度和年終獎(jiǎng)的核定已經(jīng)完成,其中季度獎(jiǎng)金將于2月初發(fā)放,但受銷(xiāo)售情況影響,2012年度門(mén)戶(hù)事業(yè)部均無(wú)年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

  這讓包括小易(化名)在內(nèi)的很多門(mén)戶(hù)員工感到意外。小易是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)的一名普通編輯,在網(wǎng)易還不到3年。

  小易說(shuō),就在郵件接收的前一天,頻道的同事一起吃飯,還在討論怎樣花年終獎(jiǎng):有的說(shuō)要拿年終獎(jiǎng)去買(mǎi)數(shù)碼產(chǎn)品過(guò)年帶給爸爸媽媽?zhuān)械恼f(shuō)可以拿去為父母買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品,自己則想的是帶著家人去海南度假,但現(xiàn)在,這些都得落空了。

  前兩年,小易為了好好表現(xiàn),春節(jié)假期申請(qǐng)?jiān)诰┲蛋?,均未能回家。今?月,在北京已經(jīng)穩(wěn)定的小易,計(jì)劃用自己的年終獎(jiǎng)帶家人去海南度假。

  網(wǎng)易的年終獎(jiǎng)是這樣設(shè)置的:按照當(dāng)年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)劃出一份獎(jiǎng)金池,再以此劃分基礎(chǔ)線;個(gè)人和所在部門(mén)的表現(xiàn)各自再分為A、B、C三等,通常C沒(méi)有任何年終獎(jiǎng)。而各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)線不盡相同,要根據(jù)部門(mén)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定。

  按照過(guò)去兩年的經(jīng)驗(yàn)來(lái),工作努力的小易年終獎(jiǎng)一般能發(fā)個(gè)1萬(wàn)多塊錢(qián)。

  2月2日,網(wǎng)易門(mén)戶(hù)在北京鳥(niǎo)巢附近的國(guó)家會(huì)議中心舉行了年會(huì),兩天前取消年終獎(jiǎng)的郵件通知并沒(méi)有影響到大家對(duì)年會(huì)的熱情。網(wǎng)易CEO丁磊也像往年年會(huì)一樣專(zhuān)程從杭州飛來(lái)助興。小易說(shuō),粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如“青春偶像”般成為年會(huì)最受歡迎的人,小丁也很給力,對(duì)于網(wǎng)站編輯們的合影要求,都一一耐心配合。合影的背板是年會(huì)主題“海淀利亞的秘密”,一場(chǎng)有網(wǎng)易特色的員工紅毯秀。

  在年會(huì)上,丁磊給門(mén)戶(hù)事業(yè)部發(fā)放了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)金額都在數(shù)萬(wàn)元,但70%的獎(jiǎng)項(xiàng)都被銷(xiāo)售部門(mén)獲得。有編輯抱怨,門(mén)戶(hù)不發(fā)年終獎(jiǎng),是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),但年會(huì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的還大多是銷(xiāo)售。還有網(wǎng)易編輯在新浪微博上自嘲道,如今只有靠網(wǎng)易新聞客戶(hù)端的“搖一搖”功能來(lái)?yè)u錢(qián)回家過(guò)年了。

  小易說(shuō),他理解公司對(duì)門(mén)戶(hù)事業(yè)部取消年終獎(jiǎng)的考慮。過(guò)去一年,網(wǎng)易門(mén)戶(hù)高管變動(dòng)較大,新管理層的決策很難在短期內(nèi)看到效果。除此之外,宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走弱,以及視頻、社交、移動(dòng)等新媒體對(duì)門(mén)戶(hù)的沖擊,也影響著傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)廣告的收入。

  不過(guò),廣告收入在網(wǎng)易總營(yíng)收中的比重越來(lái)越大。2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示,廣告收入已占網(wǎng)易總營(yíng)收的12.2%,當(dāng)季廣告營(yíng)收達(dá)2.43億(3867萬(wàn)美元),較2011年同期增長(zhǎng)10.5%,較當(dāng)年二季度增長(zhǎng)19.1%。

  互聯(lián)網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為,網(wǎng)易門(mén)戶(hù)應(yīng)該在組織和各部門(mén)協(xié)同上有所創(chuàng)新,并借助網(wǎng)易新聞客戶(hù)端發(fā)揮PC和移動(dòng)互聯(lián)的協(xié)同作用,將網(wǎng)易新聞客戶(hù)端平臺(tái)化、ID化,這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看都是對(duì)網(wǎng)易門(mén)戶(hù)改變有利的一面。

  小易認(rèn)為,這種變化不僅僅針對(duì)網(wǎng)易,也同時(shí)是新浪、搜狐、騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)和微博時(shí)代都面臨的問(wèn)題。

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